Производственная эффективность без расширения мощностей
Кудряшовский свинокомплекс, входящий в структуру агрохолдинга «Сибагро», увеличил выпуск комбикормов в смену на 10% за счёт оптимизации внутренних процессов. Результат был достигнут в рамках участия предприятия в федеральном проекте «Производительность труда».
Речь идёт не о строительстве новых линий или закупке оборудования, а о точечной работе с узкими местами в существующей производственной цепочке.
Контекст: крупный производственный узел
Кудряшовский свинокомплекс выпускает более 62 тыс. тонн продукции в год. На его базе сосредоточено крупнейшее растениеводческое подразделение холдинга в регионе, а также собственный комбикормовый завод, обеспечивающий кормами свиноводческие площадки .
Именно комбикормовое производство стало фокусом проекта по повышению эффективности.
Узкое место — участок гранулирования
Совместно со специалистами Регионального центра компетенций команда предприятия провела детальный анализ производственного процесса. Критической точкой оказался участок гранулирования.
По данным проекта, при переходе с одного вида комбикорма на другой:
-
время переналадки оборудования достигало 4 часов;
-
предприятие теряло до 16% потенциального объёма выпуска в смену .
Для комбикормовых заводов с широкой номенклатурой рецептур такая потеря времени напрямую отражается на себестоимости продукции.
Решение: переразбор процесса и микрооптимизация
Вместо масштабных инвестиций была реализована реорганизация логики переналадки. Процесс разделили на два этапа:
-
подготовительные операции, выполняемые без остановки оборудования;
-
работы, требующие кратковременной остановки линии.
Дополнительно была проведена небольшая перестановка оборудования: верстак с инструментами перенесли ближе к линии гранулирования, сократив лишние перемещения персонала.
В результате время переналадки удалось сократить вдвое.
Производственный эффект: +10,4% в смену
По словам первого заместителя директора Кудряшовского свинокомплекса Александра Фомина, снижение простоев позволило увеличить выпуск комбикорма для поросят на 10,4%.
«Результат особенно показателен, если учитывать, что оборудование переводится с одного вида продукции на другой несколько раз в месяц», — отметил он.
Масштабирование опыта
Проект на предприятии официально завершён. В течение двух лет сотрудники будут самостоятельно тиражировать отработанные решения на других участках производства — без привлечения внешних консультантов.
С 2025 года мероприятия по повышению эффективности продолжаются в рамках федерального проекта «Производительность труда», входящего в нацпроект «Эффективная и конкурентная экономика», который курируется региональным министерством экономического развития .
Вывод для комбикормовой отрасли
Кейс «Сибагро» демонстрирует, что рост выпуска комбикормов возможен без капитальных вложений, если:
-
точно выявлены узкие места;
-
процессы разложены по операциям;
-
персонал вовлечён в изменения.
Для предприятий с частой сменой рецептур именно время переналадки становится ключевым резервом повышения эффективности.
