ГК «Дамате» начала строительство комбикормового завода в Тюменской области для обеспечения собственного племенного репродуктора индейки. Проект направлен на перевод кормоснабжения во внутренний контур компании. Это означает усиление контроля над качеством, логистикой и затратами на корма — ключевым элементом в структуре производства.
Группа компаний «Дамате» реализует проект строительства комбикормового завода мощностью до 10 тонн гранулированных кормов в час, или до 30 тыс. тонн в год, в Тюменской области. Новый объект предназначен для полного обеспечения кормами племенного репродуктора индейки компании, расположенного в регионе.
Речь идет не просто о запуске нового производственного актива, а о переводе критически важного элемента производственной цепочки — кормоснабжения — во внутренний контур. Для племенного поголовья стабильность и контролируемость кормов напрямую связаны с управляемостью всего производственного процесса, поэтому зависимость от внешних поставщиков становится ограничением.
Ключевое изменение — в организации снабжения. Завод размещается в п. Комсомольский Заводоуковского района, рядом с площадкой репродуктора, что позволяет встроить логистику кормов в собственную производственную модель. Таким образом, корм перестает быть внешним ресурсом и становится управляемой частью производственного цикла — с контролем качества сырья, параметров производства и ритма поставок.
Проект реализуется на базе ранее приобретенного завода семян «Старт» с использованием существующей инфраструктуры: силосов, зерносушилок, системы очистки зерна, лаборатории, узлов приемки и отгрузки. В рамках строительства предусмотрены производственный корпус, маслосклад, газовая котельная, бункеры хранения готовой продукции, трансформаторная подстанция и бытовой корпус, а также реконструкция склада напольного хранения компонентов. Будет установлена линия с участками приема и подачи сырья, хранения и дозирования, дробления, смешивания с вводом масла, кондиционирования длительной выдержки и гранулирования. Инвестиции в проект составляют 1,2 млрд рублей, запуск намечен на весну 2027 года, финансовый партнер — Россельхозбанк.
Практический эффект проекта напрямую связан с экономикой и управляемостью производства. Компания получает возможность снизить зависимость от внешних поставок, контролировать качество и безопасность сырья и кормов, а также влиять на себестоимость продукции. При этом близость завода к репродуктору сокращает логистические риски и делает обеспечение поголовья более предсказуемым. Корма при этом остаются ключевой статьей затрат, и перенос их производства внутрь компании становится инструментом управления этим фактором.
Проект «Дамате» показывает, что в птицеводстве корм рассматривается не как закупаемый ресурс, а как управляемый элемент производства. Перевод кормоснабжения в собственный контур — это прежде всего решение по управлению стабильностью, качеством и себестоимостью, а не просто инвестиция в новый актив.
