С 8 июля на Ливенском комбикормовом заводе стартовал новый виток трансформации — предприятие официально присоединилось к федеральному проекту «Производительность труда». Это не просто галочка в отчётности, а стратегический шаг в сторону системных изменений, направленных на повышение эффективности и конкурентоспособности производства.
Зачем это всё?
Проект, напомню, реализуется в рамках нацпрограммы «Эффективная и конкурентная экономика» и нацелен на амбициозный, но абсолютно реалистичный показатель — ежегодный прирост производительности труда не менее чем на 5%. Для предприятий агропромышленного сектора — особенно тех, кто работает с производством комбикормов — это вопрос не просто экономии ресурсов, а выживания на всё более насыщенном рынке.
Что будет происходить на заводе?
Совместно с экспертами Регионального центра компетенций (РЦК) на предприятии будет проведена всесторонняя диагностика производственного процесса. Главная цель — выявить слабые звенья в так называемом «пилотном потоке» и сформировать практичный, работающий план улучшений. Без громких лозунгов и теоретических фантазий — только конкретные шаги:
-
сокращение времени прохождения процесса;
-
повышение выработки на человека;
-
внедрение инструментов бережливого производства;
-
обучение персонала по ключевым принципам lean-подхода.
Почему это важно именно сейчас?
АО «Ливенский комбикормовый завод» входит в группу компаний «Агро-Белогорье» и специализируется на производстве полнорационных комбикормов для свиноводства. Это высокотехнологичное направление с высокими требованиями к стабильности качества, логистике и темпам выпуска продукции. Любой сбой или неэффективность — это риски для всей цепочки от поставщика сырья до фермерского хозяйства.
И вот здесь участие в проекте «Производительность труда» — это не просто «участие», а возможность пересобрать процесс и подогнать его под новые реалии агрорынка, где выигрывает тот, кто умеет считать и предвидеть.
Что дальше?
Следующий этап — внедрение плана улучшений и постоянное сопровождение со стороны экспертов. Но самое главное — внутренняя трансформация команды: понимание, как «бережливое мышление» влияет не только на производственные показатели, но и на отношение к работе в целом.
Если вы — представитель агрокомпании или перерабатывающего предприятия и чувствуете, что работаете «на износ», но не в плюс — присмотритесь к этому проекту. Вся информация и заявка — на ИТ-платформе производительность.рф.
